งานครั้งที่ 3 กิจกรรมควบคุมความเสี่ยง

ในบริษัทแคล-คอมพ์ ที่ นศ. ทำการฝึกงานอยู่ มีการป้องกันหลายอย่าง เช่น 
1. การกำหนดพื้นที่การทำงานโดยการตีเส้นจำแนกทางเดินและพื้นที่การทำงานเพื่อป้องกันอันตราย
2. การติดป้ายเตือนว่าพื้นที่ตรงไหนคือพื้นที่อันตราย
3. การใช้รถ NGV ที่มีเสียงเตือนเมื่อมีสิ่งกีดขวาง
4. มี Audit ตรวจเช็คในไลน์ผลิตในเรื่องของ อุปกรณ์เสียหายและสายไฟชำรุด
5. มี Tower Light แสดงการทำงานของเครื่องจักรในไลน์ผลิต
6. มีอุปกรณ์ป้องกันไฟไหม้และมีการซ้อมหนีไฟหากเกิดไฟไหม้
7. การปฎิบัติตาม 5ส

งานครั้งที่ 2 กิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

สะสาง Seiri (เซริ) คือ การแยกระหว่างของที่จำเป็นต้องใช้กับของที่ไม่จำเป็นต้องใช้ขจัดของที่ไม่จำเป็นต้องใช้ทิ้งไป นศ. มีส่วนช่วยในการคัดแยกอุปกรณ์ที่ใช้และไม่ใช้ออกจากกันและจัดเก็บ


 สะดวก Seiton (เซตง) คือ การจัดวางของที่จำเป็นต้องใช้ให้เป็นระเบียบสามารถหยิบใช้งานได้ทันที
นศ. มีส่วนช่วยในการจัดระเบียบชั้นวางของและอุปกรณ์ให้เข้าที่

สะอาด Seiso (เซโซ)  คือการปัดกวาดเช็ดถูสถานที่ สิ่งของ อุปกรณ์ เครื่องมือเครื่องจักร ให้สะอาดอยู่เสมอ

นศ. มีส่วนช่วยในการทำความสะอาด Robot และ อุปกรณ์อีกหลายๆ ชนิด

สุขลักษณะ Seiketsu (เซเคทซึ) คือ การรักษาและปฏิบัติ 3ส ได้แก่ สะสาง สะดวก และสะอาดให้ดีตลอดไป นศ. ได้ปฎิบัติ 3ส ทุกครั้งเมื่อมีโอกาส

สร้างนิสัย Shitsuke (ซึทซึเคะ) คือ การรักษาและปฏิบัติ 4ส หรือสิ่งที่ กำหนดไว้แล้วอย่างถูกต้องจนติดเป็นนิสัย นศ. ปฎิบัติ 4ส ตามที่ครูฝึกกำหนดให้อย่างต่อเนื่องและเคร่งครัด

งานครั้งที่1 ถ่ายผังโครงสร้างองค์กร ในสถานที่ฝึกงาน โดยอธิบายว่าเป็นการจัดโครงสร้างขององค์การแบบใด

โครงสร้างองค์การตามสายงานหลัก (Line Organization Structure) หมายถึงการจัดรูปแบบโครงสร้างให้มีสายงานหลัก และมีการบังคับบัญชาจากบนลงล่างลดหั่นเป็นขั้น ๆ จะไม่มีการสั่งการแบบข้ามขั้นตอนในสายงาน ซึ่งโครงสร้างแบบนี้เหมาะสมสำหรับองค์การต่าง ๆ ที่ต้องการให้มีการขยายตัวในอนาคตได้ เพราะเพียงแต่เพิ่มเติมโครงสร้างในบางสายงานให้มีการควบคุมบังคับบัญชาลดหลั่นลงไปอีกได้ การจัดองค์การแบบนี้ อาจจะคำนึงถึงสภาพของงานที่เป็นจริง

ผังโครงสร้างของบริษัทแคล-คอมพ์ เมื่ออ่านจากบนลงล่าง ขั้นบนสุดจะเป็นระดับผู้บริหาร ลองลงมาจะเป็นระดับผู้จัดการ และขั้นสุดท้ายจะเป็นระดับหัวหน้าควบคุมรับผิดชอบในไลน์ผลิต